РУССКИЙENGLISH
Пресс-центр

Особенности иркутской энергетики

На прошлой неделе генеральный директор ОАО "Иркутскэнерго" провел интернет-конференцию, в ходе которой ответил на вопросы, поступавшие с разных уголков России. Наиболее интересные мы приводим сегодня.

Д. Матафонов, Москва:
* - Как именно будет осуществляться реформирование "Иркутскэнерго" и будет ли оно вообще?*

В.К.: - Реформирование "Иркутскэнерго", возможно, будет происходить по несколько иной схеме, нежели других энергокомпаний, которые реформируются по типовым схемам, разработанным РАО "ЕЭС России". "Иркутскэнерго" отличается тем, что сегодня компания не связана с РАО по собственности. И второй момент, на наш взгляд очень важный, - то, что 40% акций "Иркутскэнерго" сегодня принадлежит государству. Реформирование нужно, и все это понимают.
Мы считаем, что цель реформ - не только в привлечении инвестиций, но не менее важная - не допустить обвала экономики на территории, где работает эта компания. Исходя из этих целей, мы предполагаем, что "Иркутскэнерго" максимально должно сохранить управление как вертикально интегрированная структура. Мы предполагаем, что в соответствии с принятыми законами, мы будем выделять и генерацию, и транспорт, и сбыт. На первом этапе это будут наши структурные подразделения, но что касается единой технологической и финансовой политики - это будет сохранено и будет управляться управляющей компанией, которая будет соблюдать единые принципы, о которых я говорил вначале.

Е.Лаборецкая, Москва:
- Когда планируется утвердить план реформирования "Иркутскэнерго"? Какие шаги подразумевает план реорганизации компании?

В.К.: - Во-первых, мы предполагаем, что буквально в течение сентября будет создан комитет при нашем совете директоров, который возглавляет замминистра имущественных отношений С.Б.Косарев. Основные моменты состоят в следующем: мы хотим вывести все ремонтные подразделения. На сегодняшний день, что касается ремонтов основного оборудования, производственно-ремонтная фирма работает самостоятельно как 100-процентное дочернее общество. Сегодня как 100-процентные "дочки" работают и наши строительные подразделения. Мы вывели связь, мы вывели другие свои непрофильные активы. Далее, мы хотим создать отдельные подразделения на магистральных и распределительных сетях, диспетчерское управление - это тоже отдельное функциональное подразделение. То, что касается основной технологии - эти структурные подразделения будут нашими подразделениями без выделения в юридические лица. То, что относится к вспомогательным цехам, в том числе ремонтные и строительные организации, - это стопроцентные "дочки". Наша задача при реформировании все-таки соблюсти те принципы, о которых я говорил. А, во-вторых, попытаться выстроить длительную тарифную политику. Пока существует госрегулирование, мы понимаем, что и больших инвестиций мы не получим. Очень важно заниматься не только воспроизводством основных фондов, но и предусматривать развитие, потому что мы понимаем, что в 2006 году, или может быть чуть позже, когда будет обозначена полная либерализация отношений в энергетике, мы должны быть готовыми к новым отношениям. Поэтому на сегодняшний день мы выделяем дополнительные организационные структуры, которые будут заниматься нашим развитием.

Д.Матафонов, Москва:
- Что вы думаете об уровне тарифов на электроэнергию, установленном сейчас в Иркутской области - он занижен? И если да, то какой, по Вашему мнению, справедливый уровень?

В.К.: - Особенность системы "Иркутскэнерго", с точки зрения технологии выработки электроэнергии, в том, что примерно, по крайней мере, в минувшем году, более 80% мы выработали на гидроэлектростанциях. Три крупнейшие станции на Ангаре - крупнейшая Братская ГЭС, дальше - Усть-Илимская и, наверное, среднего уровня, Иркутская - позволяют нам при наличии воды в водохранилищах и в озере Байкал выработать максимальное количество именно через гидростанции. В системе 12 тепловых станций, и обеспечивается режим выдачи не только электро-, но и теплоэнергии, тем не менее суммарный тариф благодаря работе гидростанций достаточно низкий. Для населения он 26 коп. за кВт/ч.
Учитывая прогнозные значения по воде, считаем, что сегодня должны рассчитываться тарифы на 3-5 лет, и считаем, что эти тарифы должны увеличиваться вместе с инфляцией в пределах 12-13%. Например, уже по следующему году мы рассматриваем тарифы вместе с областной администрацией и РЭКом, чтобы в сентябре уже принять их.

Р.Ромов, Москва:
- Как вы относитесь к перспективе запуска оптового рынка электроэнергии "5-15%" с октября 2003 года? Планирует ли "Иркутскэнерго" участие в его работе?

В.К.: - Мы считаем, что оптовый рынок тоже специфичен, на наш взгляд, он имеет все основания быть запущенным, в европейской части, но в Сибири ситуация немного другая. Единственная энергосистема в Сибири, которая имеет полностью систему автоматического контроля электроэнергии и мощности - это "Иркутскэнерго". Без систем контроля сегодня, к сожалению, нормального рынка просто невозможно сделать. Поэтому мы считаем, что в Сибири виртуальные запуски можно осуществлять, но для реальной работы условия просто не созрели. Что касается нашего участия, то мы, пока не определятся внешние условия, а именно запасы по гидроресурсам, не предполагаем участвовать, но для, так сказать, примера, конечно, могли бы поучаствовать и даже покупать дешевую электроэнергию.

Известно, что сейчас много электроэнергии вырабатывается Саяно-Шушенской ГЭС, и там ситуация такова, что даже вода сбрасывается вхолостую. Мы могли бы, конечно, покупать дешевую электроэнергию, может быть, сохраняя свои запасы для зимы. Дальше, есть у нас очень эффективные тепловые станции в Сибири, Березовская ГРЭС, которая работает на очень дешевых углях и тоже предлагает дополнительную выработку. Поэтому мы сейчас будем пытаться через Администратора торговой системы выступать не только как продавец, но и как покупатель.

Алексей Каушкин, Москва:
- Федеральная энергетическая комиссия (ФЭК) РФ утвердила предельный уровень тарифов на 2004 год. Причем предельный рост тарифов на электроэнергию для жителей Иркутской области установлен отдельным постановлением на уровне 36%. Как скажется повышение энерготарифов на деятельности "Иркутскэнерго"?

В.К.: - Действительно, принято постановление ФЭК - на 32% предполагается в среднем увеличить тариф. Но особенность этого года, к сожалению, такова, что с 1996 года на Ангаре, на озере Байкал наблюдается "цикл маловодных лет". Естественно, это приводит к уменьшению выработки на гидростанциях, и этот год был необычайно тяжелым, и мы даже обращались в правительство, к президенту, был визит премьер-министра в Иркутск, в ходе которого рассматривалась ситуация по озеру Байкал. Два месяца мы не могли набирать уровни ни в Братском водохранилище, ни в Байкале, и это повлекло изменения баланса предстоящей зимы: IV квартала этого года и I квартала следующего. Получается, что предварительный баланс по выработке электроэнергии на газ не исполнялся, и, таким образом, надо было загружать дополнительные тепловые станции, а соответственно, покупать уголь, производить дополнительные затраты, расконсервацию оборудования. Это влекло дополнительные затраты. В связи с этим мы обратились в Региональную комиссию, в ФЭК о выделении нам дополнительных средств. Но сейчас ситуация немного улучшается, поэтому мы взяли паузу, еще раз с ФЭК будем встречаться и обсуждать. Но на сегодняшний день 32% по следующему году, а дальше мы предполагаем регулирование осуществлять только по уровню инфляции, по индексам, которые устанавливает МЭРТ.

- Как, по Вашему мнению, можно добиться хотя бы относительной стабилизации тарифов для населения и промышленных потребителей?

В.К.: - Опыт мировой говорит, что для стабилизации, чтобы избежать резких колебаний тарифов, в том числе, заключаются длительные договоры между крупными производителями и потребителями. Мы считаем, что к таким потребителям у нас можно отнести кроме представителей крупной промышленности и муниципалитеты. Ведь в законах прописано, что будет существовать так называемый гарантирующий поставщик, который обязан будет поставлять. Но, к сожалению, цена будет такой, как будет складываться. А мы считаем, что прямые договоры, особенно длительные, позволят обеспечить населению определенную гарантию, что резких скачков роста тарифов не будет. Сегодня много разговоров по поводу социальной политики, различных субсидий, дотаций населению. Только длительные договоры могут сделать этот процесс предсказуемым. Сегодня действительно очень много малоимущих людей, порой в бюджетах не хватает средств на субсидии. Очень важно, чтобы бюджеты областей, регионов правильно реагировали. В рамках года эти процессы отрегулировать просто невозможно. Только при заключении договоров на 5-6 лет мы можем стабилизировать в социальном плане и, главное, обеспечить рост промышленности, поскольку промышленность будет ориентироваться тоже на эти длительные договоры. Предварительно мы эти идеи высказывали в РЭКе и со стороны администрации области тоже нашли понимание.

Андрей Махнов, Новокузнецк:
- Не так давно "Иркутскэнерго" заявило о собственных планах по добыче угля - так, в этом году компания начала вести разработку месторождений угля в Заларинском районе. Насколько перспективной для компании может стать собственная угледобыча?

В.К.: - Мы считаем, что это действительно очень перспективное направление, тем более, месторождений бурого угля в Иркутской области достаточно много. Пусть они небольшие, но именно эти угольные месторождения могут составить сегодня конкуренцию монопольному владению наших основных поставщиков. Не хочется говорить, что мы не находим общего языка, наоборот, хотелось подчеркнуть, что мы заключили на 4 года соглашение по поставкам угля. Причем, заключили с инфляционными коэффициентами, то есть, никаких скачков там нет. Напомню, что в тепловых станциях себестоимость продукции зависит от поставок и цен на топливо примерно на 60%. Это очень значимый момент. Поэтому наши планы по освоению малых месторождений связаны с тем, чтобы дополнительно получать эффект в еще большем размере. На сегодняшний день есть яркий пример - Жеронское месторождение - примерно на 20 лет на одну станцию его запасов хватит. Мы планируем, что на будущий год разрез будет добывать до 1,5 млн. тонн угля. Аналогично Тарасовское месторождение, которое находится месторождение рядом с нашими тепловыми станциями в центральной части области. Сейчас мы анализируем его запасы, смотрим документацию. В Иркутской области осваивается известное газовое месторождение, и мы хотим, чтобы угольные поставки конкурировали с газовыми, тогда можно говорить о еще более высокой эффективности.

Э.Мезовская, Иркутск:
- Какова Ваша позиция по поводу отказа правительства РФ от продажи госпакета акций "Иркутскэнерго" в 2004 году и планов по включению магистральных сетей энергокомпании в Федеральную сетевую компанию (ФСК)?

В.К.: - Я уже высказал точку зрения менеджмента и части акционеров. Считаю, что в 2004 году можно было оставить 25% плюс одну акцию. Что касается преобразования и превращения этого пакета в сетевую компанию, мы считаем, что, в соответствии с законодательством, до тех пор, пока не заработает рынок, пока сетевая компания является 100-процентной "дочкой" РАО ЕЭС, неправильно государству передавать свои акции в частную компанию.

Владимир, Альметьевск:
- По итогам прошлого года на выплату дивидендов ОАО "Иркутскэнерго" направило 174,2 млн. руб. В дальнейшем, какую часть от прибыли "Иркутскэнерго" планируется направлять на выплату дивидендов?

В.К.: - Совет директоров принял решение, что прибыль должна отправляться, по крайней мере, в абсолютных значениях - не менее предыдущих лет. А если говорить о количественных, то, например, по итогам минувшего года практически свыше 90% направлено на выплату дивидендов и акционеры поддерживают идею, что максимально чистая прибыль должна быть направлена на дивиденды.

Михаил Ивушкин, Москва:
- В прошлом году чистая прибыль "Иркутскэнерго" по международным стандартам финансовой отчетности составила более 10,6 млн. долл., при том, что в 2001 году компания получила убыток в размере более 1,5 млн. долл. Какие прогнозы сегодня можно строить относительно финансовых результатов деятельности компании в 2003 году?

В.К.: - Действительно, мы делаем отчетность и по международной системе GAAP. В прошлом году у нас был убыток, в этом году есть прибыль на уровне 10 млн. долл. Мы считаем, что в этом году результаты должны быть не хуже, а немного даже лучше. Если говорить о российской бухгалтерской системе учета, то мы предполагаем примерно в полтора раза увеличить прибыль, она будет по предварительной оценке по итогам полугодия примерно 350 млн. руб. По международной системе мы тоже ожидаем увеличения прибыли. Связано это с тем, что в прошлом году были повышены тарифы на тепловую энергию в значительной мере. И вот по теплу, несмотря на то, что тепловые станции работали не с полной нагрузкой, мы все-таки имеем неплохой результат. В надежде на то, что осень все-таки поправит ситуацию с водой, мы думаем, что этот год у нас будет успешнее предыдущего.

М.Надеждина, Оренбург:
- Какова на сегодняшний день дебиторская задолженность энергокомпании, и какие меры "Иркутскэнерго" применяет к недисциплинированным потребителям энергоресурсов?

В.К.: - Сегодня дебиторская задолженность составляет свыше 3,5 млрд. руб. Считаю, что в минувшем году мы много поработали по долгам, связанным с поставками на ФОРЭМ, и сегодня эти долги значительно уменьшаются. Мы разрабатываем новые схемы и подходы, особенно, в работе с муниципальными потребителями, ЖКХ. Основное направление, на мой взгляд, - это разработка схем работы с непосредственными нашими потребителями. Например, в городе Ангарске мы создали теплосбытовую энергетическую компанию, которая работает непосредственно с жителями. Не всегда мы находим общий язык с жилищно-коммунальными службами и комитетами при администрации области. Мы считаем, что только работа с непосредственными потребителями, жильцами, поможет уменьшить дебиторскую задолженность, которая на сегодня складывается. Свыше 1,5 млрд. - это как раз объекты ЖКХ. Мы считаем, что все функции сбыта по теплу, по горячему водоснабжению мы должны взять на себя. В связи с теми новациями, которые связаны с энергетикой и ЖКХ, когда создаются управляющие компании, "Российские коммунальные системы", мы считаем, что не все билинговые услуги мы должны брать на себя, а вот то, что касается нашей продукции, мы не должны передавать кому-то.

И.Мечников:
- Планирует ли компания в ближайшее время размещать ценные бумаги?

В.К.: - Пока мы не предполагаем этим заниматься. На сегодняшний день решили поработать в другом направлении - модернизация оборудования. Намерены использовать лизинговые схемы, привлекать инвестиционные кредиты с малым окупаемым сроком и достаточно эффективными вложениями. Именно привлекать кредиты под реконструкцию и модернизацию оборудования.

Зимовая, Иркутск:
- Износ основных фондов "Иркутскэнерго" составляет более 55%. Существует ли в компании программа замены и реконструкции оборудования, и какие расходы по этой статье планируются на 2003-2004 годы?

В.К.: - Такая программа, безусловно, есть. Буквально в последние месяцы многие наши сотрудники общались с зарубежными поставщиками и поняли, что взгляд у нас был традиционным. На сегодняшний день приняли решение, что нам надо срочно пересмотреть эту программу. Все наши узкие места должны быть рассмотрены с точки зрения эффективности. Необходимо не просто поменять оборудование на примерно такое же, а именно с резким изменением качества оборудования. Только в этом случае мы можем сделать прорыв.

Ни для кого не секрет, что инвестиции сегодня получаются из тарифов. Бесконечно увеличивать их нельзя, в Иркутской области мы подошли уже к границе, дальше которой увеличивать тариф не имеем ни морального, никакого другого права. Поэтому наша задача - перейти качественно к другому оборудованию, а это мы сможем сделать только с привлечением инвестиций на очень эффективный проект. Поэтому программа реконструкции сейчас пересматривается и, самое главное, что у нашего персонала менталитет тоже меняется.

Владимир, Москва:
- Насколько большим, на Ваш взгляд, является сегодня необходимый объем инвестиций в российскую энергетику? Реально ли привлечь в качестве инвесторов иностранные компании - если да, то на каких условиях?

В.К.: - Мнение такое, что действительно инвестиции нужны, но мне кажется, немножко путается как бы, цифры всегда называются по уровню износа оборудования. Вот в большинстве случаев износ определяется бухгалтерской документацией. На самом деле в энергетике принято и, наверное, на 90% соблюдается принцип - все оборудование подвергается ремонту, и текущему ремонту, среднему, капитальному ремонту оборудования основного, вспомогательного. Поэтому если говорить конкретно об основных фондах "Иркутскэнерго", не такие они изношенные, как показывает бухгалтерская отчетность. Поэтому мы считаем, что критического какого-то положения нет. Вот особенно говорили о техногенных катастрофах. Мы все оборудование ремонтируем, восстанавливается на 100% его работоспособность. Совсем другой вопрос связан с тем, что наше оборудование не только физически, но и морально устарело. То есть наши турбины имеют низкий коэффициент полезного действия. Яркий пример могу привести по Братской ГЭС - 18 гидроагрегатов (станция была пущена 41 год назад), конечно, износилось оборудование. На сегодня нам поступают предложения от иностранных фирм, от нашего ленинградского металлического завода сделать новые рабочие колеса с более высоким КПД, другими словами, при той же воде агрегат будет вырабатывать большее количество энергии. Необходимо менять оборудование на более современное, которое позволило бы резко сокращать наши затраты, - вот в этом смысл инвестиций. И только при этих условиях к нам придут иностранные инвестиции. Мы сейчас пытаемся вести эту работу, и многие известные зарубежные фирмы, такие как ABB, Siemens, Alstom сегодня смотрят наше оборудование на Братской ГЭС, чтобы поучаствовать в конкурсе, который мы хотим организовать в ноябре, именно конкурс по поставке рабочих колес на Братскую ГЭС. Интерес живейший связан именно с тем, что получается большой экономический эффект и результат от этого инвестирования виден сразу. Поэтому наши зарубежные партнеры с радостью участвуют именно в таких проектах. Наша задача - найти такие проекты, которые позволили бы за счет этого эффекта снижать наши затраты, а значит и тарифы, которые будут складываться в результате.

Александр Кузнецов, Москва:
- Как часто "Иркутскэнерго" приходится привлекать кредиты, и на какие цели направляются привлеченные средства?

В.К.: - Кредиты мы привлекаем довольно часто в больших объемах и связаны они со спецификой энергетики. Поскольку летом, как правило, продукции отпускается меньше, особенно тепловой энергии, но летом же основные работы производятся по ремонту оборудования, по закупке топлива (я уже говорил, что все наши станции работают на угле), нам необходимо иметь запасы этого угля на складах всех тепловых станций, мы вынуждены брать кредиты. На сегодняшний день сумма кредитов - свыше 1 млрд. руб., и мы считаем, что это оправданные действия.

Р.Иванов, Москва:
- В прошлом году Олег Дерипаска, глава ОАО "Русский алюминий", контролирующего около 70% акций Красноярской ГЭС, заявлял о возможности объединения гидроэлектростанции и "Иркутскэнерго". Насколько это заявление соответствует действительности, и если объединение действительно планируется, то в какие сроки и на каких условиях?

В.К.: - Изначально, когда проектировался и создавался Ангаро-Енисейский каскад ГЭС, предполагалась именно совместная работа электростанций, расположенных на Ангаре и на Енисее. В момент перестройки, а точнее после акционирования, после 1992 года, мы практически не занимались оптимизацией работы режимов гидростанций и теряли ежегодно, как посчитали в Объединенном диспетчерском управлении Сибири, до 3 млрд. кВт/ч. Это значительная сумма даже для Сибири. Мы считаем, что пришло время обратить внимание на этот факт. Поэтому объединить с точки зрения режимов - настала пора.

- Как в настоящий момент обстоят дела с идеей постройки ЛЭП в Китай и экспортом электроэнергии? Удалось ли устранить препятствия для данного проекта, воздвигавшиеся на федеральном уровне?

В.К.: - Надо сказать, что с китайской стороны вновь проснулся интерес, но, к сожалению, ситуация меняется. Я уже говорил, что в Иркутской области развиваются проекты по добыче газа и нефти Ковыткинского месторождения. Известно, что предполагается построить трубопровод либо на Дальний Восток, непосредственно в Находку, либо через Китай. Это, конечно, потребует дополнительных энергетических затрат. Кроме того, мы наблюдаем значительный рост собственного потребления. По расчетам, проведенным Объединенным диспетчерским управлением, уже через два года мы будем испытывать дефицит, поскольку наша промышленность начинает потихоньку двигаться вверх. Поэтому считаем, что говорить о передаче лишней иркутской электроэнергии сегодня уже не имеет смысла в связи с внутренним развитием. Напомню, предполагается расширение Иркутского алюминиевого завода, строительство нового алюминиевого завода в Тайшете. Но есть стройка, которая в ближайшее время, я думаю, очень интенсивно начнет развиваться, - это Богучанская ГЭС, которая в принципе, по сегодняшним проектным данным, должна вырабатывать около 12 млрд. кВт/ч, и вот эту энергию, конечно, надо куда-то передавать. Мы считаем, что передача электроэнергии Бурейской ГЭС как раз должна осуществляться через Иркутскую область в Китай. И после пуска Бурейской ГЭС строительство Богучанской ГЭС в ближайшие два года активно возобновится, и в это же время необходимо будет еще раз возвращаться к китайскому проекту.

Никита Иванович, Новочебоксарск:
- Как вы оцениваете работу совместной российско-американской рабочей группы по энергетике? Приносит ли ее деятельность реальные результаты? Известно, что в сентябре, в 20-х числах в Петербурге будет проходить российско-американский энергетический саммит, который готовится, в том числе и наш РСПП. Будут участвовать министры энергетики и торговли с обеих сторон. Будете ли вы принимать в нем участие?

В.К.: - На наш взгляд, такие контакты очень полезны, потому что последние события в Америке показывают, что не бывает 100%-но надежных систем. У нас тоже достаточно примеров, когда мы говорим, что все хорошо, а на самом деле из ничего возникает критическая ситуация, которая повергает всех просто в шок. Поэтому работа такой комиссии, на мой взгляд, дает существенные результаты, с точки зрения осознания, правильно ли мы двигаемся, и правильно ли движутся наши коллеги. Я напомню, что еще в предыдущих кризисах (их было несколько - 1965 год, 1977 год), в бытность министра Непорожнего Петра Степановича, американская делегация специально приезжала, чтобы изучить наш опыт. Позднее, когда я еще работал на Красноярский гидростанции, приезжали американцы (это был примерно 1985 год), которые предлагали и проводили учебу, показывали свои наработки по организации рынка электроэнергии. Тогда впервые звучали идеи, что надо генерацию вывести, транспорт оставить как национальную сеть. Тогда же впервые говорили о том, что надо конкуренцию и на сетях устраивать. И вот эти ребята сегодня, наверное, тоже переосмысливают опыт: калифорнийские события показывают, что не совсем все было хорошо, что нарисована на бумаге, в жизни получилось несколько иначе. Я думаю, что и мы тоже, когда приступаем сегодня к серьезной реконструкции сложившейся системы, не должны забывать, что не всегда все, что так написано красиво, дает такой хороший результат. И работа комиссии, и обмен опытом, который, я надеюсь, будет в Петербурге, он, конечно, принесет только пользу. Самое главное, никогда не надо брать со 100-процентной верой то, что где-то задекларировано, и как бы работает нормально.

Тимур Ершов, Самара:
- Как идет подготовка к созданию совместной с администрации Иркутской областью компании - гарантирующего поставщика, в которую войдут распределительные сети "Иркутскэнерго" и областной администрации?

В.К.: - На сегодняшний день создана комиссия, которая оценивает экономический эффект от объединения сетей, принадлежащих областной администрации и наших распределительных сетей. Комиссия буквально в ближайшие дни должна закончить свою работу.

Преимущество этого объединения очевидно. Я уже говорил по тепловым сетям: не имея прямого контакта с нашими прямыми потребителями, мы многое теряем. Бывали случаи, что мы, имея более серьезную организацию по сбыту, получали от наших потребителей гораздо большие средства. А перепродавцы, к которым относится сегодня "Облкоммунэнерго", не собирают средств, во-первых, в полном объеме, а, во-вторых, то, что собирают, оставляют для себя. Нас эта ситуация очень не устраивает. Ну и самое печальное то, что любая авария все равно сопровождается просьбами администрации оказывать содействие в ликвидации последствий этой аварии, и мы всегда тратим свои собственные средства, чтобы исправлять чужие грехи. Поэтому считаем, что ситуация должна поправиться, и надеемся, что администрация тоже это осознает, надеемся, что в ближайшее время вопрос разрешится. Для примера хочу сказать, что этот процесс двигается не только с сетями обладминистрации. Более прогрессивно у нас это процесс двигается с коммунальными сетями. Буквально сейчас мы прорабатываем вопрос с Братскими тепловыми сетями, заключили соглашение с тепловыми сетями города Братска, которые готовы на 15 лет сдать в аренду свои сети с единственной целью, чтобы эти сети работали более эффективно, то есть с меньшими затратами для конечного потребителя.

В заключение всем хочу пожелать успехов в работе, и самое главное здоровья, чтобы хватило на все реформы, во-первых, и на все тяжбы, связанные с реформами, чтобы их меньше было.

Показать в формате для печати