РУССКИЙENGLISH
Новости

Новости

Олег Причко: "Тех, кто пытается спекулировать на теме кризиса, вычисляем быстро..."

 

Маловодность и спекуляции на ней, скачки валютных курсов, кризисные явления в экономике – минувший год для "Иркутскэнерго" (входит в группу "ЕвроСибЭнерго") был точно не скучным. Тем не менее генеральный директор компании Олег Причко доволен итогами работы. Своим видением ситуации он поделился с нашим изданием.

"Иркутскэнерго" отработало отопительный сезон лучше всех в стране.

- Как станции компании прошли отопительный сезон, осложненный маловодностью? Как можно оценить эту зиму, кроме того, что она была очень теплой?

- Это, пожалуй, единственное, чем она отличалась. Теперь уже можно не стучать по дереву – отопительный сезон мы отработали, я считаю, очень хорошо. Серьезных происшествий, ситуаций, которые бы требовали от нас дополнительного внимания, не было. Отработали спокойно, стабильно, никто из наших потребителей не ощущал никаких неудобств на протяжении всей зимы. Поэтому мы были отмечены как наиболее стабильно отработавшая сезон компания в стране. Так же как и в прошлом году, и годом раньше. Эту традицию стараемся поддерживать.

Прошедший календарный год тоже получился достаточно хорошим. Шумиха и спекуляции вокруг озера Байкал, несмотря на то что они были надуманными, создали не скажу, что проблемы, но определенные ограничения. Маловодность была по всей стране, и сибирские реки не стали исключением. И в Енисее, и в Ангаре воды на протяжении года было значительно меньше, чем обычно. Это привело к тому, что часть нагрузки ГЭС взяли на себя тепловые электростанции. Мы всегда говорим, что "Иркутскэнерго" – диверсифицированная компания, вот подтверждения, что эти слова неслучайны, мы действительно так и работаем. Все наше оборудование в состоянии постоянной готовности, мы в любой момент можем маневрировать нашими электростанциями, с тем чтобы тепло и электроэнергию вырабатывать в объемах, которые нужны потребителю.

- Как маловодность отразилась на производственных и финансовых итогах работы?

- Наши ГЭС выработали примерно на 1 млрд кВт-ч меньше, чем годом раньше, соответственно, сопоставимые объемы мы произвели на ТЭЦ. В принципе, потребитель не заметил никаких отклонений, изменений, перераспределения с одного вида генерации на другой.

- Как это сказалось на ценах?

- Затраты компании возросли, потому что нам пришлось купить на миллион тонн угля больше. Мы начали это делать уже с конца лета. Себестоимость увеличилась, подросли затраты на ремонты, потому что тепловые станции были больше загружены, но в целом сработали рыночные механизмы: после реформы электроэнергетики, которая завершилась в 2010 году, ценообразование происходит по биржевым принципам, и биржа четко отреагировала на то, что дешевой выработки стало меньше. Биржевая цена на оптовом и розничном рынках выросла, что позволило дополнительные затраты большей частью скомпенсировать. В среднем за осенне-зимний период цена, по сравнению с таким же периодом прошлого года, выросла примерно на 40%. Мы, кстати, уже сейчас наблюдаем обратную тенденцию, причем сегодня стоимость упала почти на 30% по сравнению с ценами месячной давности – опять работает рыночный механизм ценообразования, учитывающий разные факторы.

- Это долгосрочный тренд?

- Да. Периоды многоводные или со средним уровнем приточности, как правило, сменяются периодами малой водности. Перед этим почти 12 лет уровень воды было относительно ровным, поэтому период маловодья был предсказуем, мы его ждали на протяжении трех предыдущих лет.

- Как, на ваш взгляд, это все отразилось на потребителях?

- Потребители это почувствовали безусловно. Возможно, повлияло с точки зрения каких-то новых проектов. Но не думаю, что инвестиционная привлекательность региона сколько-нибудь пострадала, поскольку даже в таких условиях Иркутская область привлекательна с точки зрения дешевых энергоносителей.

- Каковы ваши ожидания на этот год по водности?

- Ждем завершения "засухи", и есть сигналы, которые на это указывают. Сегодня поступление воды в водохранилища идет более быстрыми темпами, чем в прошлом году в аналогичный период, когда "засуха" еще не начиналась. Мы видим, что воды поступает больше и в Енисей, и в Братское и Усть-Илимское водохранилища. Это первый фактор.

Второй – зимой введены в эксплуатацию все гидроагрегаты Богучанской ГЭС. Станция не самая крупная, но серьезная – мощность 3 тыс. МВт, годовой объем выработки порядка 17 млрд кВт-ч. Для сравнения: за весь прошлый год тепловые станции "Иркутскэнерго" выработали 10,65 млрд кВт-ч. А тут одна ГЭС прогнозируемо произведет на 70% больше, чем все наши ТЭЦ.

Возвращаясь к механизму биржевого ценообразования: мы понимаем, что предложение дешевого продукта в рамках биржи дает снижение ценового тренда. Поэтому я говорю, что снижение рыночной цены – вещь системная и на достаточно долгое время.

- Как изменились объемы потребления тепла и электроэнергии по итогам года?

- Вы отметили один из факторов – зима была очень теплой, поэтому произошло снижение фактического потребления тепла почти на 9% от наших планов, почти на 1 млн гигакалорий по сравнению с прошлом годом. По электроэнергии есть небольшой рост.

- Как бы вы оценили самочувствие сибирского бизнеса? Стоит ли ждать новых проектов вопреки кризису?

- Не могу сказать, что вижу какие-то упаднические настроения в бизнесе. Руководители крупных предприятий, напротив, еще раз убедились в правильности стратегии, направленной на экономию. Как это ни парадоксально, глава энергетической компании одобряет действия потребителей, направленные на энергоэффективность. Вы знаете мою точку зрения: когда у покупателя нашей продукции все хорошо, он имеет возможность развиваться, а значит, будет потреблять наш товар и будет способен за него заплатить вовремя и в полном объеме.

Многие наши потребители ориентированы на экспортные рынки, и курсовая разница дает им возможность почувствовать себя более уверенно. Поэтому я думаю, что момент наверняка будет использован для модернизации производств, инвестиций. Например, генеральный директор ИАПО Александр Вепрев недавно заявил о том, что авиазавод расширяет и номенклатуру, и объем выпускаемой продукции.

Что касается нас, мы работаем в рублевой зоне: в основном на российском оборудовании, с российскими поставщиками и потребителями.

- Как обстоят дела с платежной дисциплиной потребителей?

- Кризис, безусловно, повлиял. У нас увеличилось количество переговоров, особенно к платежным датам, но, тем не менее, большинство потребителей соблюдают платежную дисциплину. Как и ранее, есть попытки спрятаться за кризис. Есть ситуации, к примеру Коршуновский ГОК в Железногорске, мы видим, что им действительно непросто. Мы готовы рассматривать серьезные обращения, искать решения совместно, при этом всегда внимательно смотрим на аргументы. Тех, кто пытается спекулировать на теме кризиса, вычисляем достаточно быстро.

- Появляются ли новые потребители?

- За прошедший год в рамках технологического присоединения было подключено почти на 130 МВт новых потребителей. Среди наших новых партнеров нет крупных предприятий, но это тоже очень радует. В любом бизнесе надежнее иметь большое количество потребителей, ведь, даже работая в одной сфере, они чувствуют себя по-разному. При этом наша зависимость от их бизнес-рисков гораздо ниже, чем в ситуации с одним, но крупным потребителем. Поэтому мы избрали своей стратегией (и уже год прожили в этой парадигме) поддержку всех потребителей, которые хотели бы присоединиться как к нашим тепловым сетям, так и к инфраструктуре коллег из Иркутской электросетевой компании. Мы официально заявляем о том, что берем на себя обязательства в максимально короткий срок обеспечить всю нужную разрешительную документацию. При необходимости, если потребитель обратится к нам с просьбой выполнить какие-то технические мероприятия, мы и это готовы сделать по минимальным ценам в самые короткие сроки. Это – наш вклад в инвестиционную привлекательность региона.

- Эффект уже есть?

- Да, мы увидели прибавку потребления именно от большого пула новых абонентов. Нашу стратегию поддержало правительство Иркутской области, мы очень плотно и результативно взаимодействуем с властями в данном направлении. На этот год есть планы по расширению такого сотрудничества, по привлечению новых потребителей и стимулированию объемов потребления имеющихся.

- Вы имеете в виду индустриальные парки и проекты Корпорации развития Иркутской области?

- Да, мы тесно сотрудничаем с правительством региона, формируем совместные программы, в том числе проекты, которые идут под кураторством министерства экономического развития области и Корпорации развития.

- Что происходит с крупными инвестиционными проектами самой компании? Пришлось ли что-то отложить или заморозить?

- Какие-то из наших проектов мы модифицировали, нашли достаточно интересные решения. Где-то нашли новых партнеров, где-то – новую конфигурацию проекта. Пока воздержусь от их официального анонсирования. Задача не только стимулирования, но и создания новых потребителей у нас есть, мы над ней работаем. Например, продолжаем строительство поселков малоэтажного жилья – это новые, причем стабильные потребители.

- Модификация коснулась инвестиционной программы "Иркутскэнерго"?

- В прошлом году мы выполнили все, что запланировали. Когда произошел ценовой всплеск, мы в рамках отдельных наших проектов произвели корректировки, передвинули на более поздние сроки. Мы даже перевыполнили наши планы по модернизации, развитию тепловой сети в Иркутске, Нижнеудинске. Но некоторые задачи мы сочли правильным перенести на этот год.

Что касается крупных проектов, замена рабочих колес на Братской ГЭС идет точно по графику. Хотя стоимость колес из-за роста курса евро значительно увеличилась, проект остается интересным и окупаемым. В прошлом году на него истратили почти 450 млн рублей. К тому же нужно быть ответственным партнером – мы не можем себе позволить в одном случае говорить про платежную дисциплину, а в другом ее как-то нарушать. Наши коллеги из Voith выразили нам свою признательность за то, что мы ни разу не сорвали график платежей. При этом мы обсуждали изменение курсов валют и совместно нашли решение, которое, не ущемляя ничьих интересов, позволило сэкономить почти 50 млн рублей.

- Поделитесь секретом?

- Нашли иную транспортную схему доставки. Получили снижение затрат, которое наши коллеги любезно направили на сокращение цены поставки.

По рабочим колесам для Усть-Илимской ГЭС договор подписан, первое колесо будет готово в конце 2016-го.

- Меняется ли отношение государства к энергокомпаниям? Необходима ли отрасли господдержка и в каком виде?

- Государство определило, вернее, актуализировало список системообразующих предприятий, и большая энергетика была отнесена к системообразующим отраслям. Государство заявило о готовности оказывать необходимую поддержку предприятиям из этого перечня. Другое дело, что, как и в предыдущие сложные периоды, компания в состоянии справиться собственными силами. Но мы понимаем и ценим, что при необходимости могли бы обратиться к государству.

С другой стороны, я бы отметил по-прежнему отсутствие каких-либо решений – а они должны быть приняты именно на правительственном уровне – по укреплению платежной дисциплины, усилению ответственности неплательщиков. По-прежнему существует большая категория так называемых неотключаемых потребителей. Общемировая практика такова: если кого-то нельзя отключать, значит, тот, кто принял это решение, должен компенсировать потери от неплатежей, которые этот потребитель наносит.

Неоплаты сдерживают ремонтные, модернизационные мероприятия. Кроме того, их надо компенсировать. Когда служба по тарифам устанавливает тариф, она полагает, что деньги будут собраны, а когда этого не происходит, они становятся выпадающими доходами и при очередном периоде регулирования подлежат включению в тариф. Получается, что добросовестные потребители должны платить еще и за неких воришек, которые зачастую просто злоупотребляют своим статусом.

- Как, например, некоторые предприятия Минобороны?

- Это вопиющий факт. При том, что из бюджета страны тратятся большие деньги на эту структуру, уровень платежной дисциплины не выдерживает никакой критики. Но никаких системных решений на правительственном уровне, к сожалению, до сих пор нет. На мой взгляд, самая важная поддержка государства должна быть в том, чтобы скорректировать эти взаимоотношения потребителей энергоресурсов и их поставщиков.

- Каковы планы компании на 2015 год? Ваши основные ожидания, надежды и опасения?

Решения по укреплению платежной дисциплины потребителей должны быть приняты на правительственном уровне, полагает Олег Причко.

- Еще не успев завершить отопительный сезон, начинаем готовиться к следующей зиме. Уже проанализировали наши запасы топлива, приступили к заготовке угля на следующий год. Стартовала ремонтная кампания к следующему отопительному периоду. Это наша обычная, стабильная рабочая жизнь, и мы уверены, что и в этом году, несмотря на то, будет ли зима холодная или теплая, будет ли воды мало или много, отработаем так, чтобы наши потребители никаких проблем с отоплением и освещением не заметили.

Инвестиционную программу в 2015 году мы сформировали примерно на том же уровне, что и в прошлом. Мы сильно заинтересованы в новых проектах, стройках. На днях я был на стройплощадке в Солнечном, где возводится детский сад. Сейчас ясно, что в этом году мы его обязательно закончим.

Опасений нет. А надеемся на то, что когда-то – мы в это верим и прилагаем свои усилия – проблема во взаимоотношениях с должниками решится, хотелось бы, чтобы это произошло быстрее.

- Планирует ли компания делать какие-то приобретения в этом году?

- Мы не исключаем расширения сфер нашего влияния, изучение недооцененных активов идет постоянно.

- К каким отраслям присматриваетесь?

- Нам интересны активы, которые либо дополняют наш бизнес, либо в будущем могут быть перепроданы. По большому счету, нам все равно, в каких отраслях находится интересный актив.

- Какое-то время назад это были водоканалы, управляющие компании в сфере ЖКХ…

- Не только, есть же еще Купский нефтегазовый лицензионный участок. Или КраМЗ – крупнейший в стране прокатный стан по производству цельных слитков, с одной стороны, и серьезный потребитель электроэнергии – с другой.

- Что нового на Купском участке?

- Мы с опережением выходим на бурение опытных скважин – должны были это делать в следующем году, но начнем уже в этом.

- Еще вопрос о финансах: "Иркутскэнерго" в этом году может выплатить рекордные дивиденды?

- Мы отработали год хорошо, и наши акционеры, надеюсь, довольны. Состоится ли выплата и в каком объеме - решать акционерам. Финансово, экономически мы чувствуем себя уверенно и вполне в состоянии выполнить их волю. Поэтому и в будущее смотрим оптимистично, считаем, что с точки зрения нашей ответственности все будет хорошо. Идет нормальная, стабильная, немножко рутинная работа, но в нашей отрасли это правильно.

Алена Махнева, Восточно-сибирская правда (vsp.ru), Иркутск, 28.05.2015

29 мая 2015 г.
Показать в формате для печати